31 мая, в канун празднования Дня защиты детей, весь коллектив детского сада «Шукрона» города Вахдата с любопытством наблюдал, как из цеха пошива спецодежды, расположенного здесь же на его территории, вынесли несколько последних швейных машинок и увезли, а опустевшее двухэтажное здание закрыли.
Вот так, медленно, но верно знаменитый когда-то на всю страну бывший Орджоникидзеабадский ремонтно-механический завод (РМЗ) продолжает сдавать свои позиции. В 80-е годы прошлого столетия здесь насчитывалось около 10 тысяч рабочих. В 1977 году при нём был открыт ведомственный детский сад. Сейчас вместе с административным управлением в нём не более 500 человек.
— В прошлые годы в этом детском саду работали мои родители, поэтому он мне по-особенному дорог, — рассказывает отличник образования РТ Рано Хикматуллаевна Шаропова. У неё два высших и два средних специальных образования, 12 лет она заведовала здесь же в городе Вахдате детским садом. А с февраля 2012 года руководит этим — единственным в Вахдате хозрасчётным детским учреждением под названием ОО «Детский сад» — начальная школа «Шукрона». К моменту её перехода сюда посещали детский сад всего 32 ребёнка и было 2 группы. В помещениях холод, поэтому остальные пустовали. Детский сад был убыточным и, как завод, двигался к грани закрытия. Тем не менее, на него был объявлен тендер, который Шаропова и выиграла.
— Много мне тогда пришлось побегать, собрать нужные документы, подобрать коллектив,- вспоминает она. У завода взяла детский сад в аренду – с общей площадью 8520 кв.м. Это прекрасная озеленённая территория сада и три здания из расположенных здесь четырёх: одноэтажное административное и два двухэтажных – жилых. Одно двухэтажное здание, находящееся здесь же на территории детского сада, до недавнего времени было приспособлено под крошечный швейный цех для завода. С 31 мая здание пустует, поговаривают, что его продадут или сдадут в аренду предпринимателям для выпуска энергосберегающих лампочек. Но этого бы не следовало делать. Любое вредное производство по соседству с детским учреждением опасно для здоровья детей.
— Первое, что сделала, — рассказывает Шаропова, – на собственные средства провела ремонт в административном здании. К весне отремонтировала два двухэтажных жилых корпуса. Детский сад стал хозрасчётным. Сегодня в нём числится 170 детей от одного года до семи лет. Работает 8 групп – начиная от ясельной группы и до подготовительной. Когда приступила к работе, боялась, что не смогу выплатить своим сотрудникам первую месячную зарплату, — вспоминает она.
В среднем за содержание своего ребёнка родители платят 170 сомони в месяц, определённая часть — по 120 сомони, за детей из малообеспеченных семей платят по 85 сомони в месяц. Тем не менее, родители должны знать, за что платят деньги. Поэтому в детском саду существует правило «всегда открытых дверей». В любой день родители могут посетить сад, посмотреть, в каких условиях содержатся дети, что едят, где спят, как развиваются.
— В меню установлено трёхразовое питание. Закупки продуктов делаем сами. Ежедневно к нам доставляют с фермы по 15-20 литров молока. В меню обязательны яйца, творог, сметана, собственная выпечка, свежие овощи, фрукты.
Несмотря на то, что этот детский сад находится в 20 километрах от столицы, дети занимаются по установленной Министерством образования РТ программе с уклоном на таджикский, английский и русский язык. На высоком профессиональном уровне с ними проводят образовательные и музыкальные занятия. В этом плане нам очень помогает наш куратор от Министерства образования РТ Ниссо Кокова. Она организовала курсы повышения квалификации для всех двадцати детских садов города Вахдата, куда были приглашены и наши воспитатели.
Вахдат — небольшой городок, но воспитание наших детей поставлено не хуже, чем в столице. У нас регулярны выезды в столичный кукольный театр, цирк, зоопарк. На базе детского сада проводим театральные постановки, праздничные утренники.
Для счастливого детства стараемся сделать для детей всё возможное. С июня месяца по субботам на базе нашего детского сада начнёт функционировать дежурная группа. Ежемесячная доплата будет небольшая – всего 8 сомони 10 дирамов в месяц. С сентября начнёт работать круглосуточная группа. Но главное наше достижение — организация нулевого и 1-го класса, в который перейдут дети нашей подготовительной группы. При переходе в школу дети зачастую испытывают стрессовое состояние. В данном случае их будет окружать привычная с детства обстановка. К зиме организуем двухсменную централизованную подвозку детей.
Задумок у нас с воспитательским коллективом много, но для этого нужны дополнительные площади, — говорит Шаропова, — иначе нам придётся уплотнять уже имеющиеся группы, что очень нежелательно, притом, что на территории детского сада уже есть готовое для этого здание. Но у директора РМЗ Т. Икромова на этот счёт свои планы, и на мою просьбу – сдать детскому саду в аренду это давно уже пустующее двухэтажное здание он не реагирует.
ОТ РЕДАКЦИИ: Естественно, будет жаль, если это здание в проектном отношении, рассчитанное и когда-то построенное для детей на территории детского сада, достанется не детям, а расчётливым предпринимателям, которые больше всего думают о собственной выгоде.
Галина ДЗУТЦЕВА
