2025 год для ФК Истиклол прошёл без резких поворотов, но с глубокой внутренней работой. Клуб сосредоточился на выстраивании долгосрочной системы — от работы с болельщиками и социальными инициативами до развития детского футбола и коммерческой устойчивости. О том, каким был прошедший год, что изменилось и какие приоритеты стоят на 2026-й, мы поговорили с директором по маркетингу и развитию ФК Истиклол — Парвизом Кашкаровым.
— Парвиз, 2025 год уже завершился. Каким он в итоге стал для вас и для клуба?
— Прошедший год был внешне очень спокойным, но с большим объёмом серьёзной работы внутри. Это был год выстраивания системы. Мы занимались тем, что действительно нужно клубу. Для меня это был год фундамента. Все решения принимались не под один сезон, а с расчётом на 10 лет вперёд. У клуба уже есть утверждённая долгосрочная стратегия, и мы работаем строго в её рамках.
— Что вы считаете главным изменением прошедшего года?
— Мы стали ближе к людям — это ключевое. Мы начали больше слушать болельщиков, общаться с ними, слышать их, вовлекать в клубную жизнь. Футбол — это не только команда на поле, это большое сообщество людей, объединённых любовью к футболу и стране.
Также в прошлом году мы значительно усилили социальные, образовательные и благотворительные программы. Для нас очень важно, что клуб полезен обществу — особенно детям, молодёжи и людям, которым требуется особое внимание и поддержка. Болельщики заметили изменения: как на матчах, так и в целом — в сервисе и атмосфере.
— Это была осознанная задача?
— Конечно. Футбол должен быть не только игрой, но и эмоциональным событием. Что касается сервиса, мы запустили онлайн-продажу билетов — это сделало посещение матчей более удобным и современным.
Мы добавили предматчевые активности, развлекательную программу, атмосферу праздника, чтобы на стадион хотелось приходить всей семьёй. В прошлом году мы также официально оформили фан-клуб — это был очень важный шаг. Болельщики — не просто зрители, это сердце клуба, и мы хотим, чтобы они это чувствовали.
— Сегодня много говорят о социальных и инклюзивных инициативах клуба. Почему вы уделяете этому такое внимание?
— Это принципиальная позиция клуба. Впервые на стадионе были предусмотрены специальные места для людей с инвалидностью, потому что футбол должен быть доступен для всех, без исключений. Это не показуха, как иногда считают. Это позиция клуба. Мы хотим, чтобы каждый человек чувствовал себя частью футбольной среды.
— Какие активности были сделаны для детского и массового футбола?
— В прошлом году мы впервые провели летний футбольный лагерь совместно с академией Истиклол. Это был важный опыт и для детей, и для нас. Мы увидели большой интерес со стороны детей и родителей и поняли, что это направление нужно развивать.
Также мы начали выдавать лицензии нашим партнёрам и инвесторам на открытие частных футбольных школ в регионах под брендом клуба — при условии строгого соответствия нашим стандартам и внутреннему регламенту. Это позволяет распространять философию клуба и единый подход к обучению по всей стране, чего мы и добиваемся.
— Парвиз, Вы также упомянули коммерческое направление. Почему оно так важно для клуба?
— Потому что современный клуб должен быть устойчивым и не может зависеть от одного источника финансирования. Мы запустили коммерческое направление для аккумуляции бюджета. Это даёт возможность развиваться спокойно: инвестировать в инфраструктуру, академию, социальные проекты. Деньги для нас — не цель, а инструмент стабильности и роста.
— Если подытожить, в чём сегодня главная задача департамента маркетинга и развития?
— Наша ключевая задача — развитие единой системы, которая эффективно работает на все структуры внутри клуба. Чтобы первая команда, академия, школы, болельщики и партнёры функционировали как одно целое, как единый организм. Когда всё связано между собой, клуб становится сильнее не только на поле.
— Какие ключевые приоритеты и задачи вы ставите перед собой и клубом на 2026 год?
— Планов много, и они очень амбициозные. В первую очередь мы хотим создать единую систему обучения и стандартизировать её во всех футбольных школах клуба — это база будущих результатов.
Также в этом году мы планируем открытие коммерческих футбольных школ на территории академии Истиклол с использованием всей инфраструктуры, методик и специалистов.
Третий приоритет — работа с болельщиками: больше взаимодействия, социальных проектов, живого контакта. Мы будем привлекать аудиторию через розыгрыши и общественные инициативы, усиливая эмоциональную связь между клубом и людьми.
И, конечно, важный и долгожданный проект — запуск официального мерча клуба. Это будет не просто атрибутика, а клубная уличная одежда, которую с гордостью смогут носить все, кто любит ФК Истиклол.
— Насколько важна поддержка руководства клуба в этих процессах?
— Она ключевая. Президент клуба глубоко вовлечён в развитие. Он не просто утверждает решения, а участвует, делится опытом, направляет. Когда руководство и команда думают в одном направлении, результат приходит. Это большая мотивация для всей команды.
— Что бы вы хотели сказать в завершении?
— Я хотел бы поблагодарить всех, кто идёт этим путём вместе с нами, несмотря ни на что. Искреннее спасибо за поддержку, доверие и честную критику. Мы понимаем, что большие цели требуют времени, терпения и совместной работы. И мы точно знаем, куда идём — шаг за шагом. Ради клуба, футбола и страны.
Фото из архива Парвиза Кашкарова
