На базе госэнергохолдинга «Барки точик» появятся два новых акционерных общества. Правительство республики поручило реорганизовать ОАХК «Барки точик».
В подписанном в конце апреля постановлении правительства страны говорится о создании путем реорганизации под управлением Открытой акционерной холдинговой компании «Барки точик» Открытое акционерное общество «Передающие электрические сети» и Открытое акционерное общество «Распределительные электрические сети».
Согласно документу, министерству энергетики и водных ресурсов, Госкомитету по инвестициям и управлению госимуществом поручается совместно с «Барки точик» решить вопросы реорганизации обществ, уделив внимание деятельности по передаче и распределению электроэнергии, линий электропередачи, подстанций и другого электрооборудования, связанного с этими направлениями.
Министерство энергетики и водных ресурсов совместно с ОАХК «Барки точик» и Налоговым комитетом в трехмесячный срок должны определить имущественные права и обязанности указанных акционерных обществ и представить Госкоминвесту.
Также в течение трех месяцев поручается представить предложения правительству страны о приведении своих нормативных правовых актов в соответствие с настоящим постановлением, и полностью решить организационно – правовые вопросы создаваемых акционерных обществ.
План реструктуризации «Барки точик» был утвержден правительством Таджикистана еще в 2011 году. Этому документу предшествовали многомиллионные долги энергохолдинга, непрозрачная финансовая система и большие потери электроэнергии.
По данным министерства энергетики и водных ресурсов, кредиторская задолженность ОАХК «Барки точик» без учета кредитных инвестиционных соглашений на начало 2018 года составила более 3,7 млрд. сомони (более $412 млн.).
С учетом же кредитов, привлеченным для осуществления инвестиционных проектов, задолженность «Барки точик» на начало нынешнего года перевалила за 14,7 млрд. сомони (свыше $1,6 млрд.).
Подписывайтесь на наш канал в Telegram по ссылке https://t.me/vecherka_tj и будьте в курсе столичных событий.
